6.降低成本原则
不管实施何种措施，都需要相应的成本和费用，激励也不例外。服装店采取激励措施，必须支付一定的费用，如组织活动、发放奖励都需要资金的支持，这些资金支出构成了激励成本。激励措施的收益是在激励措施生效后，会给服装店带来的好处，这些好处使激励活动产生。服装店是以营利为目的的单位，因而必须分析投入与产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。激励的支出与收益相比，应当使服装店有利可图。如果激励成本过高，甚至超过绩效，那么这种激励对服装店来说并没有实际意义。所以，在对员工进行激励时，也要将其作为一项经营活动加以考虑，并注意降低成本。
激励员工的7个技巧
不管做什么事情都要讲究方法，只要方法得当，效果才会明显。激励员工也是如此，只有掌握了技巧，才能让员工更加积极地工作，从而创造更好的业绩。
1.激励手段因人而异
对于低工资人群，奖金的作用就十分重要；对收入水平较高的人群，特别是对具有较高文化素养的员工，则晋升其职务、授予其职称、尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作，会收到更好的激励效果；对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津贴，都是有效的激励手段。为此，可通过了解不同员工的不同需要，采取不同措施进行激励。