第五，企业高层管理团队层次的权变薪酬奖励体系维度与组织层次的资源存量维度之间的交互项目与企业动态能力表现为显著的负相关关系，这表明企业高层管理团队层次的权变薪酬奖励体系维度与组织层次的资源存量维度之间存在替代效应。同时，我们发现企业家个人层次的超前行动性维度与组织层次的资源存量维度之间的交互项目与企业动态能力表现为显著的正相关关系，这表明企业家个人层次的超前行动性维度与组织层次的资源存量维度之间存在互补效应。
9.从企业家精神导向和组织学习视角提出了企业家精神导向背景下组织学习作为企业动态能力的关键驱动要素来构建企业的整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力以及机会识别能力的企业动态能力的实现机制
通过对文献的梳理和实地的访谈后设想企业家精神导向会对企业动态能力有正向的作用，其企业动态能力的提升是通过组织的个体层、群体层、组织层、前馈层和反馈层的学习发生作用的。这个设想在实证统计分析中得到了验证，经过相关分析和回归分析发现企业家精神导向的创新与超前行动性维度与企业动态能力有着很明显的正相关关系。这个研究成果对企业家精神导向理论、组织学习理论以及企业动态能力的相关理论和实践都有重要的意义。本文的结果证实了组织学习是企业家精神导向的创新与超前行动性维度与企业动态能力间关系的中介变量，一个组织要想在企业家精神导向背景下提升企业动态能力，通过组织学习的作用来实现是可行的方式之一。因此，在文献梳理和实证分析的基础上，本研究提出了基于“动力机制—基础机制—路径机制”分析框架的企业家精神导向背景下组织学习作为企业动态能力的关键驱动要素来提升以企业的整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力以及机会识别能力为组成要素的企业动态能力构建与提升实现机制，这为现实商业实践中的企业如何操作提供了解决思路与可行方案。