这位员工先是吃了一惊，然后信心十足地拿起计划书离开了。大约两个月以后，他的销售计划取得了很大的成功，经理专门在会议上表扬了他，公司也给了他一定的奖励。
由此可见，建立在信任基础上的授权可以激发最强烈的动机，使人全力以赴。
当然，有些领导者之所以不信任下属，除了怕他们能力不足之外，还怕他们会在操作过程中出现失误，造成企业的损失。但是如果没有失误又哪来的进步呢？再说，人非圣贤，孰能无过？既然领导者决定授权，就要予以充分的信任，允许他犯错误。
只有领导者充分信任下属，才能进行有效授权。正如著名管理专家柯维曾精辟地说：“授权并信任才是有效的授权之道。”在实际工作中，一方面，下属都希望能获得上司的信任，被授予更多权力；另一方面，获得授权的下属，只有在被完全信任的情况下，才能拥有自主决策的权力，并能有效行使被授予的职权。反之，缺乏信任的授权，必然导致下属失去积极性，缺乏主动性的结果。当然，值得信任是信任的前提。领导者不妨找到那些值得信任的下属，然后放手让他们干吧！