4妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
有人存在的地方就会存在分歧、矛盾、冲突，只不过，有些人把矛盾冲突埋藏在心底，不到万不得已的时候不爆发出来，而有的人不愿意忍受、不愿意隐藏，时刻把矛盾冲突表现出来。作为管理者，一定要重视员工之间的矛盾冲突，及时消除员工之间的矛盾隔阂，让大家和谐相处，使团队保持凝聚力。
事实上，公司内部存在矛盾冲突并不可怕，对于员工之间的私人矛盾，只要不影响公司的正常运营，管理者大可不必介入。但是，当员工之间的冲突影响到工作的正常开展，影响团队成员的合作时，管理者就不能坐视不管了。如果管理者遇到这类事情时，依然做一个冷眼旁观者，摆出“事不关己，高高挂起”的姿态，认为多一事不如少一事，那么管理者的个人魅力也会大受影响，管理者的责任感和担当也会备受质疑。在这种情况下，团队很可能由此分裂甚至垮掉，毁于一旦。
一般来说，团队内部出现冲突，其原因有三种：人事斗争、目标差异和利益冲突。事实上，每一种冲突的爆发，都有其积极的一面。比如，当员工因目标差异产生冲突时，代表员工对工作都有自己设定的目标；当员工因利益爆发冲突时，说明员工还愿意在团队内部寻找个人利益，说明员工还愿意留在公司。因此，面对不期而遇的团队内部冲突，管理者大可不必紧张，但一定要认真妥善地处理。