国际上一些大企业，如通用电气、IBM之所以成功，就是因为它们拥有具备强大落实力特征的企业文化。而另一些公司失败的根源，则是企业文化落实力特征的缺失，如JP摩根就是败在没有建立适应自己的落实文化这一点上。
具有系统的企业文化，能持续性、战略性地推动企业进步。但彼时精准的，此时不一定精准。落后的企业文化不但不能把企业推向成功的巅峰，反而会使企业陷入失败的泥潭。企业需要不断地对文化加以调整，使其保持积极性和对企业的指引作用，JP摩根并没有做到这一点。JP摩根具有“贵族血统”，在1913年美联储成立以前，它拥有美国中央银行的地位，曾经是美国银行界的骄傲。那时的JP摩根，服务质量第一，市值全美第一。当年，在JP摩根银行开一个私人户头，就象征你已经进入了“贵族阶层”。