们面对了基金、竞争对手更大的压力。
当时离开华为创业的员工有3000多名，其中不乏中高层，如果开了这道口子，这3000多人中会有多少人转眼从华为的代理商成为华为的对手？华为内部又该如何稳定？这是原则问题，也是关系生死的问题。
港湾已经从亲生的孩子变成了华为的对手，任正非开始了对港湾的疯狂狙杀。
2003年，华为与3Com成立合资公司，剑指以前并不在乎的中低端市场。只要是港湾参与的项目，华为的报价都比港湾的低。
2004年，华为专门成立了“打港办”，开始了对港湾全方面的碾压，不光在业务层面全面盯防，更是高薪挖走了港湾整个产品线的研发人员。
港湾的几条出路，任正非早已有所准备，一一给堵死了。港湾寻求西门子的收购，华为便以知识产权纠纷，狙击了德国巨头西门子；港湾寻求在美国上市，结果美方就多次接到港湾数据造假的匿名举报，上市之路夭折。
对拼消耗，就看谁底子厚。2006年，李一男终于撑不住了，港湾最终也没有逃脱被华为收购的命运。
任正非对港湾员工发表的讲话，开头便是：“我代表华为与你们是第二次握手了。首先这次我是受董事会委托而来的，是真诚欢迎你们回来的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。”又说：“如果我们都是真诚地对待此次握手，未来是能够合作起来做大一点的事情的。如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？”