（1）敞开心扉，把你的想法告诉员工。
（2）新的计划是团结的结果。
与员工一同计划新的工作，会调动他们的积极性。
（3）批评不好的工作。
明确传达什么是好的工作、什么是坏的工作，对于不妥当的结果，要明确地加以指责。
（4）坚定自己的立场。
明确表示自己的想法是重要的，话也要说得很明白，不能含糊其辞。
（5）指示部下工作。
（6）明示工作的评价标准。
（7）明示工作的期限。
（8）明示部下的工作位置、职责。
（9）让部下遵守工作的方法、规则。
（10）帮助部下提升能力。
（11）统合工作。
如何巧妙地统合部门成员之间的工作，决定着全体集团的成果。巧妙地统合部下，是领导者的管理手腕和力量的表现，倘使能够活用各自的长处并加以统合的话，应该可以成就想像以上的成果。
【计 谋】　让他参与整个工作，给他一种主人的感觉。
育人
让员工得到培训和发展机会，其间接的作用是公司的业务也将得到发展。有了这样的学习动力，员工们就能精力充沛，充满生机，保持兴奋，热切希望提高自己的技能。