1986年，威廉·伍德希德退休。按惯例，作为董事长，他在退休之前要向董事会推荐他的接班人。当时有两名候选人，一名是现任副董事长，57岁的蔡志勇；一名是现任副总裁，55岁的康诺。最终，他选择了前者。因为他清醒地看到，蔡志勇在事实上已成为美国容器公司伟大的战略执行者，更具有发展事业的信念和能力，更有进取心。
威廉·伍德希德那1.4亿美元真是花得值得，当时人们赞叹他的英明选择“好像是把所有的鸡蛋都放在了一个篮子里”。人才是做大做强公司的制胜法则之一。发掘人才要根据企业的特点、工作的特点来进行，这就需要管理者具有一定的眼光与耐心。一个不善于发掘企业内部人才的管理者只会埋没人才，给企业带来损失。所以，能否发现并利用好企业内部的人才，是衡量一个管理者眼力与能力的重要标志之一。希望管理者能在实战中锻炼孙悟空一般的“火眼金睛”！
本事法：“才能”是一张最硬的通行证
人行不行，关键的一条看才能。法国的拿破仑皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言：“替才能开路！”说得简短有力。很多企业工作混乱、效益低下并不是因为缺乏合格的人才，而是因为管理者不能很好地把有能力的人才派上用场，遇到难事，或者跺脚干着急，或者凑合几个人。这怎么能行呢？“才能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功能”，是指这些能力是否可转化为工作成果。一个优秀的管理者就是善于把别人的“才能”转化成“功能”，这才是聪明的做法。