基于此，本研究认为企业动态能力是企业通过扫描环境发现机会，并据此整合、构建和重组内外部资源（Competence）以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境（Teece, Pisano ＆ Shuen，1997;Zahra, Sapienza ＆ Davidsson,2006）。具体而言，动态能力是具备整合能力、协调能力和重构能力的一种独特惯例，是改变企业运营操作惯例的能力，目的是为了使企业动态适应变化的环境，其嵌套于企业独特的组织和管理流程（协调和联合的方式），形成于企业独特的资产位势（如企业的难以模仿的知识性资产和辅助性资产的集合），以及企业所采用或继承的演化路径。“动态”是动态适应复杂变化的环境，“能力”是改变运营操作能力的能力，前者是后者的目的，后者是前者的手段。
总而言之，动态能力是使组织内部资源能力（财产性资源与知识性资源）与外部环境之间相匹配的一种能力，它使企业现有操作能力形式从一个状态变为另一个状态（从时间维度和空间维度上界定），从而使企业适应快速变化环境的需要。企业只有形成与提升动态能力，才能持续不断地在无数个由时间点和空间点构成的三维空间里获得无数个暂时的竞争优势，从而在长期获得持续竞争优势，最终基业长青。