金无足赤，人无完人。任何人都难免有些小毛病，领导者对人才不可过于苛求完美。只要其缺点无伤大雅，就不必过分计较。
领导者首先应该关注的是员工能贡献什么，而不是过分关注员工不能做什么；那样只会打击员工的自信心，他自身也发挥不出什么作用来。老想克服别人的缺点，组织的目标就要受挫。个人有缺点，但组织可以通过有效的人员搭配，使之相对完满起来；一个科技人员，可能很不善于人际应酬，把他纳入组织当中，只要安排适当，就可以发挥他的科技之长，而让其他擅长交际的人来补其之短，这样组织就同时拥有科技与交际两项优点了。
管理的成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于最大限度地把人的优点发挥出来。现代管理学主张对人实行功能分析，第一是“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；第二是“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。因为能人比“完人”更会“立功”。
一个美国人深受老鼠之害，特地买回了一只擅长捕鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果美国人家中的老鼠虽然被捕光了，但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走，父亲却对他说：“老鼠偷吃我们的食物咬坏我们的衣服，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻。猫消灭了老鼠但也同时吃掉了一些鸡，这固然不好，但没有鸡吃问题不大，因为这不会导致我们挨饿受冻。所以我们不能因为猫吃了鸡而把它弄走。”