8.1.2重新调整内部控制中的内在关系网络技术突破了信息传递和信息处理的瓶颈，管理的幅度增大，层次减少，高耸性的组织结构逐渐趋于扁平。隐藏在这一表征后面的实质是从根本上对组织的人员和职能之间的关系的重新界定。网络使得内、外部人员平等地进行动态协调和沟通，企业中的每一个人都可以成为网络上控制的一个决策点或节点，内部控制由命令与控制向集中与协调转变。它需要会计信息系统能为网络结点上的企业信息使用人员平等提供他们所需的财务会计信息，通过建立“层次顺序”流畅的“意见沟通”管道，有效的协调与合作体系，提供良好的规划、执行、控制和监督活动的框架，使企业员工能及时掌握企业的营运状况的财务与非财务信息，实时进行业务过程控制和经营决策工作。
8.1.3利用网络塑造良好的企业文化企业文化包括道德及行为标准，以及如何在实务中沟通与强化该标准。企业文化是现存的一种无形力量，具有软约束性、相对稳定性和连续性，影响企业成员的思维和行为方式，始终以一种不可抗拒的方式影响着企业，它具有很强的凝聚力，促进企业发展。要利用网络技术创造一个民主自由的宽松气氛，进行企业文化宣传和动态交流，培养网络下的企业文化，保持一种健康的文化氛围，使155◆◆◆企业会计信息化内部控制问题研究其与公司的战略目标趋于一致。