调查表明，投资人相信管理团队以及市场机会是两个关键的投资标准。这并不是说产品特征、财务预期等不重要，而是在评估商业计划书的过程中，投资人注重对各项要素间复杂的关系进行考察。有时候，由于管理团队或市场机会存在明显问题，甚至会在对产品和技术本身评价之前，而停止某项投资交易。
也就是说，新机会创意的质量、创业者及其素养才是至关重要的。如果创意不合理或没有什么经济上的潜力，那么不管商业计划书表面看来写得多么精彩、多么有说服力，有经验的投资者都会立刻识别出来。所以，在决定投入大量时间和精力去准备一份令人印象深刻的商业计划书之前，创业者首先要获得有关新企业创意的反馈。如果创意本身价值不大，那么创业者应立即停止，因为继续下去肯定是在浪费时间。同样重要的是，创意及其开发必须与创业者或团队的追求和能力相匹配。
（三）商业计划书要体现真实性
商业计划书本质上是创业者将创业意愿及创意转化为盈利事业的一种规划。不可否认，人们本来就不可能完全预知未来，而且快速变化、不确定性很强的新技术和市场更容易受到信息获取的限制。但是，即使创业活动面临很大不确定性，创业者也应该努力确保计划书信息的相对真实性。