为了新制度的成功实施，即使是牺牲松下电器3年的利益为代价，松下也在所不惜。因此他再三与经销商、代理店磋商，希望求得他们的理解和信任。起初大家纷纷反对，松下便从各个角度阐明利害关系，企图说服他们，最后他们终于满意地接受合作。对此松下并不是要求他们盲目赞成，他一再重申提出反对意见或者是疑问有助于大家精诚团结并进行反省思考，如此新合作才能得到更好的发展。松下说：“我并不希望大家怀有为松下抬轿子的心理，好像对我说，‘松下加油！’并且高举双手帮我的忙。‘因为他那么热心，所以不要反对他算了’，这样的盲目赞成，对事情有害无利。既然赞成，那么你们就应当伸出双手，共同携手好好去干，如果没有做到这些，那就算不上是真正的赞成。”
对于松下表现出的诚恳态度，大阪1200家经销店老板备受感动，纷纷接受松下的建议。于是在此新体制下，松下与众多经销商携手全力以赴。自1965年3月起，松下电器决定全力推出能使消费大众满意的畅销产品，以促进新体制的成功。松下电器相继开发出多种畅销品，各事业部在4月间，推出“黄金系列”型电视机，家具型音响“飞鸟”“宴”和手提收音机“先锋七号”“先锋八号”、手提音响“比克比”及家用闭路电视、小型电子炉、吸尘器“强力海克林”等品质优良的新产品，新产品面向市场的密度之大、效率之高令人咋舌。