老同志有很多优势，他们外语好，业务燕悉，为人卫谦和。如果恰当地给他一十舞台，他们的作用一定很大。过去公司老职工作用得车到发挥，重要的原因是管理机制上设有什幺相应措施。年轻人眼灵脚快，信息掌握得及时，他们的业务来得也快。相反老职工在这方面就处在劣势。这个时候管理者就更应该为老职工提供平台和资金保证，让他们树立干好业务的信心。同时还要注意和他们厦时沟通交流，大胆放手地让他们去干。现在我们公司里在业务问题上分不出谁是老职工谁是新职工，他们都干得很政、框有朝气。徐诚起老职工在公司里的作用时，培到异肯欣慰。
现在的公司专职副书记老姚，在徐钊刚上任时是总经理助理，人实在，原则性卫强，看不惯那些歪风邪气，但这蝉的同志让一些人感到不舒服。久而久之，老姚因而觉得委屈，有不想于的念头。棘钊于在老姚接触中，认定他是个一心为公坚持原则的好同志。老娃，既然我们足想让单位往好上走，弥也希望有人改掉你向他指出的毛庸。但休要让他改，先得让他接受你的意见，而要让对方心服口服地接受意见建议，这里面就有十方法和方式问题