中国台湾奇美公司以生产石化产品ABS而位居全球行业第一，其董事长许文龙对于企业内部大大小小的事情，始终是全部授权，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候他根本不知道公司图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室都没有。因为没有办公室，他经常开车到处去钓鱼，有一次遇到大雨，他想去公司看一看，但是当员工看到他时，竟然惊讶地问道：“董事长，没有事你来干什么？”他想了想，说：“对呀，没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离开了。
从这个故事中我们可以看到有效授权的效果：不仅减轻了管理者的负担，而且充分发挥了下属员工的主观能动性，有效地提高了落实能力。不过，领导者除了要遵循以上的原则之外，还要掌握授权的方法，不同的方法会产生不同的效果。
事实上，从管理科学的角度而言，“不在其位，不谋其政”，对于规范管理行为，责任到人，绩效评估方面意义非常重大。这个观点说明了一个管理者，无论处在中层还是高层，对自己的权利范围，应该有一个界定。即便老板也不应该超越自己的权限，过多干预下级管理者的职权范围。否则，如果违背了“不在其位，不谋其政”的管理原则而越权管理，必然导致管理混乱，惹出很多没有必要的麻烦。