最后，还需要让人们知道你的学习规划。学习，但却不告诉其他人，对你的职业策略无益。拓展自己的技能当然是很有必要的，但如果没有人知道，你就会一直是公司里最底层的管理者。我就总是找机会把我的学习成果告诉我的“影响者”们。你可以告诉他们你最近学到了些什么，并让他们根据自己的经验和自己在相关领域的知识，为你提供必要的指点和建议。这样做，他们并不会认为你是在夸耀自己有多聪明，而是认为你在向他们寻求帮助和指导。
非能力型管理者们获得升职，是因为他们对多方面的知识都有些许的了解——也就是“多面手”。现在就开始“盗用”他们的策略为你所用，拓展自己的技能吧。
“策略”灵活多变
公司混乱的时候是你升职的最佳时机，此时，你的事业遭遇重大起伏。我发现，在遇到重大变革的时候，实施自己的升职计划是很有效的。真正制订出计划，提醒自己，应该将计划付诸实施了，这比做出情绪化的反应，表达对改变的不满更加重要。和确定“影响者”的规划不同，这次规划不需要什么电子文本或示例，只需把它们记录在记事本里，确保不忘记就好。