万达能够在中国各大城市立足二十多年，每一次开发商业版图都能获得胜利，全在于它的营销管理优势能够打破“强龙不压地头蛇”的定律，成为每个城市的新城市中心的缔造者。总体来看，万达主要依靠以下八种手段强化营销管理优势。
第一，创建订单地产模式，引领商业新模式。
万达的营销管理在于抓住关键点，过去落后的生产方式是先生产再找买家，现在是先找买家再去生产，这是一种以订单为核心的营销管理方式，也被万达运用在商业地产开发中，能够根据不同业态的变化进行调整，也可以进行分类定制。以订单生产为核心的优势是发挥职业经理人的能动性，能够充分开发各个商业店家的物业需求，保证对步行街商家人气的支持。
第二，精心设计规划，增强商业经营需求。
万达除了抓住营销管理的关键点之外，还擅长总结商业经验，比如，从地产开发过程中形成了独特的项目选址、规划设计以及订单招商等方式，专心研究商业地产运作模式的特点。
第三，利用商圈效应，扩大经营成果。
万达的营销管理是利用叠加效应达到利润的最大化，比如，万达将万达广场的满场开业作为营销的基本准则，避免让一部分商家先开业而经历独自培养和招徕客户的痛苦过程和风险，让每个入住的商户都能享受到优越的经营环境，将购物中心的规模化优势凸显出来，利用商圈效应赢得市场份额。