对于失败, 我领教过不计其数, 有的时候参与人数倍于原本的预料, 爆满到有人根本进不去的程度, 有的时候则连一个人也没有。甚至也遇到讲师突然无法前来的状况、临时改变举办地点等等不胜枚举。而由于每次参加的人数几乎都在七十~一百四十人之间, 若要临时改地点则实在无法一一联络。
像只无头苍蝇般地奔走, 而奔走得愈勤则愈有进步。
奔走的次数愈多, 愈早达成目标; 问题解决得愈多则愈有经验, 专门知识也因此增加不少。只是自己认为还不够,然一定可由实际运作中学习到各项经验, 正如斗智大赛般,务必要全力投入达到忘我的境界, 即使一切都上轨道, 亦要抱此精神。在你全力投入的过程当中, 必会有前来协助的人。
上了轨道后, 你可以组织理事会, 并将主导权分派给各个成员。
要想办法从个人关系中发展协助者的人数, 并给予其“理事” 的头衔, 使他们乐于出力, 并且与特别讲师和理事代表密切配合。
任何组织都一样, 只要让每个人有“这个组织是由我在推动的” 想法, 便可确保顺畅, 而这种人多活动就会充实。
要独力办读书会, 不必畏惧重重的困难。
失败时, 责任自己担; 成功时, 自己暗自高兴一下。碰壁之后若能脱困, 则必会有所成长。