1.项目选择
在企业里，资金是经理人最为小心翼翼地加以分配的资源。因为一般来讲，有了钱就有了其他的资源，钱可以买来人员、设备、材料，甚至是销售网、商誉或政府合作等所有贯彻企业战略所必需的要素。但事实上并没有那么简单。很多资源并不是用钱就能买来的，也不是只依靠资金的分配就能解决问题的。在这种情况下，经营战略的成功实施就取决于如何分配每一项关键的稀缺资源。
许多企业的经理仅仅制订一些投资标准来控制某一战略的资源分配，但如果这些标准不明确，就会诱使一些业务经理在估算中大掺水分，因为他们想使自己喜欢的项目获得批准。同时，战略目标与公司实力的严重脱节也会产生一些不考虑公司长远发展的固定资产投资建议。公司越大，经营品种越多，这种脱节的危险就越大。
在资源的分配过程中，既要保证主要经营方向上资源的充足，同时又要确定不把资源损耗在错误的投资战略上，这就需要经理人有相当的胆识与自信心。大多数经理人都想谋取短期的、可预测的收益，正是这一心理严重阻碍较为长期的投资型的资源分配。如果经理人能从两种方案中做出选择，一种方案充满着不确定性，或许前景莫测，另一种方案相对来说具有明晰可见的短期收益。大多数经理人有可能选择后一种方案，特别是当资源短缺时，更多经理人选择的是这种较安全、较容易的短期项目。这实际上是经理人目光短浅的表现。