——大野耐一(日本丰田汽车公司总裁)
在经济学上，有一个千古不易的商业秘诀，那就是开源节流。开源节流，顾名思义，就是“开辟源头，减少流失”。对于小公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
首先，公司经理人要有渠道开拓能力，通过各种盈利通道增加公司的收入来源。特别是成立不久的小公司，还没有形成自己的核心业务，主营收入也不甚稳定，开辟新的客户，尝试不同的经营方式，增加收入来源，应该成为小公司经理关注的主要工作。
其次，小公司经理人要有成本意识，懂得节约的重要性。世界上的国际大公司都认识到了节约的重要性和有成本意识。世界第一大的零售公司沃尔玛，从部门经理到营运总监随身携带的笔记本都是由废报告纸裁成;思科公司提供的接待午餐只是两片三文治、苹果一个、巧克力和点心各一块。
在节约方面，小公司经理人要提出要求。例如建立办公用品领用登记制度，而每个人每个月的费用是有总额的。如超出预算者则给予提示，这样的做法不但可以做到节流，更能体现出“每个人都是利润的中心”。而在采购方面要货比三家，最好集中采购。