疫情期间，赵信事业部的员工不但没有茫然，没有怠工，反而对于疫情之后的业务充满期待。
问题1： 赵信在疫情期间用了什么方法，让事业部的业务正常运营？
问题2： 赵信的做法对你的管理有什么启示？
第二章 突破：找到业绩突破口
要实现业绩增长，就必须找到增长的原动力，这个原动力就是本章所要讲述的业绩突破口和突破方法。
通常情况下，当组织设定了一个经营周期（年度、季度、月度）的业绩目标之后，首先要探寻业绩突破口、设定突破目标和设计突破方法，然后再制订这个经营周期的整体业绩达成计划。
业绩突破有“金钥匙”吗
一、“一针捅破天”的突破口
春秋时期，管子在《管子·国蓄第七十三》中提到：“利出于一孔者，其国无敌； 出二孔者，其兵不诎； 出三孔者，不可以举兵； 出四孔者，其国必亡。”战国时期，商鞅在《商君书》亦提出“利出一孔”的思想。商鞅变法就是按照“利出一孔”的中心思想，将秦国带向了富强。
19 世纪末20 世纪初意大利经济学家帕累托提出了二八定律，他认为，在任何事物中，最重要的只占其中约20%，其余80% 尽管是多数，却是次要的。企业经营中普遍存在“二八定律”。商家80% 的销售额来自20% 的商品，80% 的业务收入是由20% 的客户创造的； 在销售公司里，20% 的推销员带回80%的新生意，等等。
