财务总监应当明确，企业财务管理是一项自上而下、自下而上的系统工程，应坚持实事求是、注重效益、明确权责、全员参与，目标控制、分级实施的原则。此外，财务总监要严格控制销售或营业、生产和成本费用预算，最大限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。
最后，要建立预算信息的反馈体系，实施预算编制和执行的定期上报机制，企业应按时编制各项预算，定期上报、汇总并进行分析，总结情况，反映意见，建立预算资料库，以便提高预算管理的效率。
开源节流，营销成本也要“减肥”
没有市场就没有利润，市场竞争一直是企业竞争的核心。而要抢占市场就必须依靠营销，所以营销是企业经营管理的重心之一。当下，企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，成为让企业管理者大感头痛的难题。而营销人员更是有“将在外，君命有所不受”的气魄。因此，控制企业的营销成本是降低企业成本的一项重要任务。