任正非对企业中的一些传统管理理念和管理模式非常了解，对其中的一些弊端更是非常清楚。烟囱式的领导不仅仅工作能力单一，竞争力下降，而且在管理方面容易形成小团体主义和山头主义，导致内部滋生严重的腐败现象。任正非希望给干部队伍注入一些活力，让所有的干部可以在一个流动的平台上锻炼自己，可以在岗位轮换制度中获得更好的成长机会。
为了确保内部人员的流动性，华为和任正非还提出了一些非常有效的人员安排方式，将员工的职业安排与队伍的发展需要、团队的攻坚方式结合在一起。任正非在最近几年的一次内部会议上明确表态：“最近我在CNBG谈到人才结构：改变战斗队伍的排列方式，形成‘弹头＋战区支援＋战略资源’的队形。让‘将军’排在面对客户的最前列，实行‘将军＋精兵’的结构，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援；让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。
“我认为，攻坚部分应该是‘将军’带一批有经验的人上战场，在区域部分应该是有经验的中青年，到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派，形成这三层‘军团’。急于打仗的地方为什么不让‘将军’去，‘将军’总藏在办公室里有什么用呢？对于成熟产品和成熟技术的销售、商务管理、服务，要逐渐本地化，把中方员工抽到‘野战军’来，成本也就降下来了。”