四个问题，帮助提升差旅及费用管理效率
关于差旅及费用管控，让我们来看几个问题，并基于此梳理出我们的管理理念。
1.为什么行政人员要做差旅管理？
（1）因为差旅费用占行政费用类支出的比例很高。在小公司，有时候差旅费用能占到行政费用类支出的20%，甚至更多。如果我们能通过适合的差旅管理手段，合理降低费用，那对行政费用的影响是非常可观的。
（2）因为差旅费用报价比较混乱，所以需要通过管理来增加透明度。日常行政人员在订票时最容易被挑战的场景就是，同一张机票，通过不同平台订购，大概率会出现差价的问题。
（3）因为专业度要求。差旅管理是集合了供应商管理、需求管理、费用管理等的综合管理。在中小型企业，差旅管理可能更加偏向费用管理，在大中型企业，差旅管理可能更偏向于需求管理及费用管理。我们只要抓住企业的需求，就能有的放矢，让管理工作更加专业。
2.为什么差旅管理要控制费用？
在差旅费用的管理模式上，一般分为三个阶段：粗放型差旅模式阶段、初期的差旅模式阶段和平台化的差旅管理模式。
