而在物流业（零售业）中，是将制造商或批发商处采购来的商品订下价格（定价）后再向消费者销售，所以这里的库存管理对象仅限于采购而来的商品。总之，从定价后到销售为止的这段时间就是库存保管的期限，即使限定对象，但是因为物流业中的商品种类和数量过大，因此还是需要细密的库存管理。
三、控制库存的方法
在小型企业中，控制库存有一些小办法，下面有11个小办法可以供小型企业在库存管理过程中参考：
(1)和客户一起分析，以便更充分地了解销售的大致时间和数量。订立详尽的销售预测，然后根据预测计划进行生产和库存。
(2)加速生产进程。制造新产品的速度越快，你需要的库存量越小。
(3)与供应商建立良好关系，以确保优先送货，从而缩短了等待购买的时间。如果供应商反应迅速，你就不必为他们储存零件和材料了，他们会替你管理库存。
(4)有勇气面临缺货。要接受这样一个事实：一家永远也不缺货的企业很可能积压商品过多。
(5)如果客户同意等待送货就打个折扣给他们，从而减小“缺货”带来的影响和开支。
(6)采取互惠政策，与其他非本地区的竞争对手共享库存（也就是遇紧急情况时，把货卖给外地的同行，在成本价上稍稍加一点儿并支付处理费用）。