阿里此次市值大跌，更明确地预示了工商管理体系进一步对电商行业的整改是大势所趋，C2C和B2C将分而治之，电商接下来会进入一个常态的休养生息状态，阿里的大战略可以暂且一休，尤其是碎片化的移动电商时代，客户体验和情感营销将会占据电商主流，社交化电商、社群经济、场景电商等风云迭起，阿里的大电商战略此时受限，这将是一个电商改革的转折期，正是电商史无前例的大革命。
（三）阿里换帅背后三大隐情
面对市值大跌，内忧外患，阿里正在经历一场前所未有的挑战，进入了历史转折、战略转型的严峻时期，于是时隔两年，再次换帅，两年前是顺应机遇，迎接更大挑战，而这次是迫在眉睫，不得不换。
1 IPO后自信心膨胀，市值跌破2000亿美元
阿里重视上层战略却轻视下层把关，导致整个决策系统的失衡，这是阿里的根本性战略失误，着重打造商业模式，追求一日千里的大跃进，却忽视下层的行为管理和细节打磨，重视上层团队的管理和培育，却忽视淘宝小二的横行霸道。这个头重脚轻的战略失误引发了一系列难以治愈的痼疾，导致工商总局对阿里销售行为管理混乱的控诉、对假货横行的淘宝市场的斥责、对信用评价体系缺陷的指责，引起阿里和工商总局的互联网大战。受到来自京东、苏宁等B2C企业的压力，电商征税的呼吁，致使阿里的市值遭受重创，直破2000亿美元下，创历史最低。